返回2018年2月9日下午，育灵童教育集团2017年度总结暨表彰大会在北京太申祥和山庄隆重举行。集团领导与总部同仁，以及来自深圳、上海、南京、广州、成都等分公司的代表二百余人参加了此次大会。育灵童人欢聚一堂，共同总结过去一年的辉煌业绩，展望新一年的美好愿景。
育灵童教育集团总裁李家宝先生着重对2017年的工作进行了系统性的总结，并对2018年的集团工作进行了展望。
首先，李家宝总裁对过去2017年度集团的整体工作做了回顾与总结。李总将2017年的工作总结为八个字：“艰苦卓绝，蓄势待发”。李总指出，经过十五年的发展，育灵童人已经变得足够自信，敢于直面问题，敢于唱衰，因为实事求是为我们工作的唯一准则。2017年的工作虽然取得了长足的发展，但也遇到了一些困难和挫折。之所以会出现这种情况，李总认为主要是出于以下三个方面：1.区域市场环境受政策性影响，北京地区的项目出现下滑，而外地项目也没有出现大面积增长； 2.内部的组织机构没有适时调整，机制保障不够鲜明，导致市场力量、科研力量和战略保障体系处于条块分割状态；3.集团总裁及核心层在项目投资战略上犯了贪急的错误。然而，这些工作中出现的失误并不能影响育灵童人前进的步伐。每一位育灵童人都应该做到“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，应当发挥百折不挠，愈挫愈奋的“毛竹精神”。另外，李总带领大家重温了公司的核心价值观：1.永远以客户为中心；2.永远以奋斗者为本；3.长期坚持艰苦奋斗。李总认为，2018年工作的主题是“征服与创造”，全体育灵童人应不断拼搏创新，创造更加辉煌的未来。李家宝总裁的讲话铿锵有力、真诚理性、发人深省，给予了育灵童人巨大的肯定与鼓舞，也为集团上下2018年的工作指明了方向。
接下来，育灵童教育集团副总裁、教育研究院常务副院长林志明博士代表教研院述职发言。林博士首先对教研院2017年的工作进行了汇报，并对当前教研院存在的问题进行了分析。然后，林博士又针对公司的战略问题、人才问题和管理问题进行了深入的剖析，并提出了四条应对方式，即：1.科学理性的决策机制；2.严谨的考评机制；3.预警和调整机制；4.合理的激励机制。他的发言受到了与会同事的一致认可和赞同。
继林博士之后，集团总裁助理、校园文化建设事业部总经理曲喜兴先生，校园文化建设事业部副总经理、项目二部经理陈俊强先生，校园文化事业部副总经理、项目三部经理胡燕飞先生，校园文化事业部副总经理、工程部经理穆维良先生，集团副总裁、国学家庭教育事业部总经理、深圳分公司总经理赵伟先生，南京分公司总经理高蕾女士，幼儿园事业部总经理石锐女士，幼儿园事业部副总经理焦丽娜女士，华北分公司总经理、中华优秀传统文化师资培训网事业部总经理王占辉先生，集团总工程师、技术开发中心总经理朱立男先生，集团总裁办公室主任、商务部经理王晏杰女士、集团人力资源部总经理王亚梅女士，集团总裁助理、国学家庭教育事业部副总经理、生产中心总经理潘有立先生分别代表各自团队发表讲话，总结和汇报一年来的工作进展情况，分享经验感想与心得体会，并对未来的战略前景进行了科学展望。
集团总裁助理、校园文化建设事业部总经理曲喜兴先生总结2017年校建工作。
校园文化建设事业部副总经理、项目二部经理陈俊强先生就本部门工作向大会做汇报。
校园文化事业部副总经理、项目三部经理胡燕飞先生汇报本部门工作。
校园文化事业部副总经理、工程部经理穆维良先生分享工作心得。
集团副总裁、国学家庭教育事业部总经理、深圳分公司总经理赵伟先生做工作总结并分享感悟。
南京分公司总经理高蕾女士汇报本部门工作。
幼儿园事业部总经理石锐女士进行述职汇报。
幼儿园事业部副总经理焦丽娜女士汇报本部门工作。
华北分公司总经理、中华优秀传统文化师资培训网事业部总经理王占辉先生做工作总结。
集团总工程师、技术开发中心总经理朱立男先生做述职报告。
集团总裁办公室主任、商务部经理王晏杰女士做工作总结。
集团人力资源部总经理王亚梅女士介绍2018年人力资源工作重点。
集团总裁助理、国学家庭教育事业部副总经理、生产中心总经理潘有立先生分享工作经验和心得体会。
大会还对2017年度集团优秀团队及员工进行了表彰。育灵童教育集团南京分公司荣获本年度“优秀团队”称号；王彪、安晓茜、闵祥霞、何文娜、何育兵、安远等14位员工获得了“优秀员工”称号。李家宝总裁、林志明副总裁为获奖者颁发了证书和奖金，鼓励他们再接再厉，奋发进取，为集团再创辉煌。
集团领导与2017年度优秀员工合影。
李家宝总裁与2017年度优秀团队代表合影。
育灵童教育集团北京总部同仁合影。
在过去的一年中，我们育灵童人齐心协力、开拓创新，大家用辛勤的工作换来了今天丰硕的收获。展望2018，新的征程已经迈出了成功的第一步，我们满怀憧憬，激情澎湃，一起为创造更加美好的明天而努力拼搏！