第一条：育灵童的追求是在儿童教育产业化领域，实现用户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为中国儿童教育产业的推动者和领导者。 第二条：责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 第三条：人才是育灵童最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 第四条：育灵童主张在用户、员工与合作者之间结成利益共同体，努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 第五条：资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。育灵童“没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……”精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质文明的方针。这里的文化，不仅仅包含知识、技术、管理、情操……，也包括了一切促进生产力发展的无形因素。 第六条：育灵童以产业报国和科教兴国为已任，为伟大祖国的繁荣昌盛，为中华民族的伟大复兴，为自已和家人的幸福生活而不懈努力。 第七条：我们进入新的成长领域，应当有利于提高公司的核心能力，有利于发挥公司资源的综合优势，有利于带动公司的整体扩张。顺应技术发展的大趋势，顺应市场变化的大趋势，顺应社会发展的大趋势，就能使我们避免大的风险。只有当我们看准了时机和有了新的构想，确信能够在该领域中对客户作出与众不同的贡献时，才进入市场广阔的相关新领域。 第八条：我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行业中主要竟争对手的增长速度,以增强公司的活力,吸引最优秀的人才,和实现公司各种经营资源的最佳配置。在中国未来的IT及教育产业中,要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 第九条：我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公司更加灵活和更为有效。始终保持取势与做实的协调发展。